24.12.2025
Искандар Бахтияров: «Нам важно, чтобы в Уфе было интересно жить»
Генеральный директор компании «Уфанет» — об итогах года, развитии «умных» сервисов, корпоративной гордости и поддержке культурных событий в Башкирии
Телеком-рынок в России в последние несколько лет показывает снижение темпов развития: в уходящем году только 68% опрошенных провайдеров констатировали рост объема услуг. Годом ранее их количество составляло 88%. В числе факторов, негативно повлиявших на бизнес, респонденты называют дефицит оборудования, рост себестоимости, усиление конкуренции, рост налоговой нагрузки, ужесточение госрегулирования и рост операционных затрат. О том, каким выдался текущий год, в интервью телеканалу РБК Уфа рассказал генеральный директор компании «Уфанет» Искандар Бахтияров.
— Год назад в нашей студии вы говорили, что 2025-й будет нелегким годом. Сбылись ли ваши прогнозы?
— Конечно, год нелегкий, было множество проблем с поставками, высокой кредитной нагрузкой, ставкой Центробанка. Но у нас ситуация складывалась достаточно хорошо, в том числе и потому, что на фоне отключений мобильной связи много людей переходило к нам. Соответственно, у нас был большой скачок по клиентам, доходы возросли на 20%.
— На фоне временных отключений мобильного интернета вы возобновили развитие сети публичных точек доступа. Какой объем инвестиций потребовался для данного проекта? Насколько востребован этот сервис?
— Сервис востребован. Наша инициатива нашла положительный отклик у жителей. Что касается расходов, в Уфе они были не очень большими, потому что сеть уже была раскинута в городе. Само оборудование достаточно дешевое.
— Чаще всего в регионы заходят крупные федеральные игроки, и редкий случай, когда компании, наоборот, вырастают из региона. «Уфанет» — один из примеров таких компаний. Где вы сейчас представлены, планируете ли расширять географию присутствия?
— У нас семь регионов — республики Башкортостан, Татарстан, Марий Эл, а также Оренбургская, Нижегородская, Рязанская и Московская области. Расширяться дальше, наверное, будет сложно: когда выходишь на новый регион, на первом этапе инвестиции идут, а отдачи нет. В первые годы это достаточно сложная история в финансовом отношении. Поэтому заходить в новые регионы пока не будем, но в тех, где уже присутствуем, мы будем расширяться.
— Насколько сильна конкуренция в телеком-сфере? Как складывается ситуация в Башкирии на фоне других регионов?
— Конкуренция острее там, где мы появились недавно. В этих городах, естественно, нас еще мало знают. Но в целом свою часть рынка всегда получаем. Почему? Потому что у нас замечательные сотрудники. И надо сказать, что так вышло не само собой, это продуманная политика. Во-первых, у нас зарплата выше рынка. Во-вторых, мы внимательно отбираем и тщательно обучаем персонал. Стараемся делать все, чтобы людям было приятно и интересно работать в компании. И мне самому тоже приятно работать в компании.
— Не чувствуете ли проблем с кадрами?
— С кадрами есть проблема, потому что это объективная реальность, следствие демографической ямы 90-х. Помню, как в 1998 году гулял по городу, и ни разу не встретил женщин с колясками. Подумал: будут проблемы через 20 лет. И сейчас они действительно настали. Что мы делаем? Стараемся повышать производительность труда за счет инновационных решений, информационных систем, эффективно используем искусственный интеллект и так далее. Каждый год производительность труда у нас повышается на 10–15%.
Если смотреть в будущее, — а я люблю смотреть далеко вперед — большой проблемой станут роботы. Если сейчас говорят о дефиците сотрудников, то через десять лет будет некуда девать рабочую силу, потому что сбудется то, о чем писали фантасты, и роботы будут занимать все большую и большую часть рынка труда. Многие профессии просто исчезнут, как исчезли ямщики, когда появились водители.
Но уже очевидно, что на автомобилях массово появляются автопилоты, а человекоподобные роботы уже производятся Китаем все в большем количестве.
— Сейчас активно развиваются «умные» сервисы. Какие услуги разрабатываются сегодня в компании?
— У нас все соединено в одну систему. «Умный» домофон, системы видеонаблюдения, шлагбаумы существуют уже давно и становятся все более продвинутыми. Следующая задача — добавить к ним искусственный интеллект, чтобы он брал на себя больше функций и людям было гораздо легче и удобнее жить.
— В этом году управление домофонами «Уфанета» было интегрировано в «умные» колонки Сбера. Планируете ли новые проекты с крупными корпорациями?
— Мы делаем много совместных проектов и с другими организациями, но со Сбером больше всего. Это могучая корпорация с огромными возможностями. Думаю, что и нам и Сберу это будет полезно.
У нас есть совместный проект, который свяжет наши информационные системы с искусственным интеллектом Сбера. Что это даст простому человеку? «Умная» колонка станет основным голосовым интерфейсом для жителей Уфы. Допустим, в кране нет воды, и на вопрос «почему?» «умная» колонка объяснит, что вот в квартире № 7 произошла утечка, кран перекрыт, сантехник Сидоров идет на вызов, через пять минут он устранит неполадку и через 15 минут вода снова будет. Такой сервис возникнет быстро, для этого достаточно связать информационные системы в единую сеть. С роботами немного сложнее, потому что данное направление требует работы с «железом», но мы, скорее всего, тоже будем этим заниматься.
— Вы активно поддерживаете сферу культуры. Какие мероприятия прошли под вашей эгидой в этом году? Что планируете в 2026-м?
— Мы поддерживаем Государственный академический ансамбль народного танца имени Файзи Гаскарова. Это коллектив с огромными традициями, которым должна гордиться наша республика. Мы помогли провести гастроли гаскаровцев в Москве и городах Башкирии. До этого поддерживали симфонические оркестры, привозили их к нам.
Почему мы поддерживаем культуру? На самом деле, я удивляюсь, почему другие организации не делают то же самое, потому что это прямая выгода для компаний. Мы базируемся в Уфе, и нам важно, чтобы здесь было интересно жить и работать. Если в Уфе станет неинтересно, останутся одни домоседы, а люди активные, подвижные, творческие уедут. Поэтому развитие культуры, концерты, праздники — это святая обязанность, если хочешь, чтобы твой бизнес процветал.
Вложения в культуру или науку очень важны для каждой компании. Мало предприятий, которые имеют штаб-квартиры в Уфе и работают по всей России. Чем больше их будет, тем лучше конкретно Башкирии и Уфе. У нас работает большое количество умных профессионалов. Соответственно, высокий культурно-научно-технический уровень города становится несколько выше из-за того, что есть «Уфанет».
Если бы наша компания, допустим, переехала в Москву, то большое количество профессионалов высокого уровня покинули бы Уфу. У нас не было бы школы, и молодым ребятам было бы не у кого учиться. Поэтому наука, культура, конкурентоспособность очень тесно связаны. Жаль, что многие этого не понимают.
— В следующем году компания отмечает 30-летие. Что вы считаете самым главным достижением на этом пути? И что было самым сложным?
— Самое главное, что в компании собрались такие замечательные люди. Я очень горжусь этим. Но так было не всегда. Мы очень быстро росли, приходило много людей, в том числе и случайных, и самым сложным было разочарование в них. Сейчас же сотрудники очень часто меня изумляют и восхищают. Тот высокий уровень, с которым я сталкиваюсь, поражает. Считаю, что это основное мое достижение. Доходы, обороты — это, в общем-то, очень скучная вещь. А все, что касается людей, греет мое сердце.
— Может быть, у вас есть люди, которые работают со дня основания?
— Такой человек в «Уфанете» один — это я. Изначально нас было четверо, но трое на разных этапах выбрали свой путь.
— На ваш взгляд, будет ли 2026 год таким же сложным?
— Конечно, следующий год будет сложнее нынешнего. Во-первых, НДС вырос, санкции усилились, позиция Китая как основного поставщика оборудования не всегда понятна. Но я думаю, что мы будем успешно работать. Не могу сказать, что смотрю в будущее с оптимизмом, но все-таки без большой тревоги. На протяжении нашей истории случалось всякое, но, если мы пережили 90-е, переживем и все остальное.
Теги:
Эксперты обсудили проблемы модернизации сферы ЖКХ в Башкирии
Ученый объяснил частое появление лосей в Уфе
«Никто не заcтрахован от беды»: уфимский предприниматель бесплатно парит и моет людей с инвалидностью
«Не боятся только зомби и наркоманы»: боец из Башкирии рассказал о зоне СВО, сослуживцах и жизни под землей
Комментарии (0)